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かな経営研究所 金森 亨
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2020.09.04 コロナ後に変化する環境で生き残る方法
皆さんのコロナ対応の工夫内容はすこしずつ変化しています。4~6月は専ら資金繰りでしたが、5~7月は給付金などの利用、7月からはコロナ対策への補助金活用・・・という具合です。
そしてこれからは、コロナ後の生き残り方を模索する点に力点が置かれるようになるでしょう。
コロナ後はまた元の世界に戻るとは限りません。むしろ大きく変わっているでしょう。
人々は次に備えてサプライチェーンを見直すでしょうし、デジタル化もこれまでとは異次元のスピードで加速すると思われます。また、コロナ中に試したテレワークやリモート会議はコロナ後も一定程度定着していくことでしょう。
そんな中、私たちは環境変化を的確に捉え、それに適合するようビジネスモデルの転換やターゲットのシフトを検討しなければなりません。しかも採算を維持しながら・・・。
その検討のお手伝いをします。
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環境変化の掌握と評価、既存事業の見直し
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変化後の環境に適合する提供価値・標的顧客の設定、
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必要に応じたビジネスモデルの転換、
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見直し後の事業計画と採算計画作成
是非お声掛けください。
目次
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