ホーム
中堅中小企業経営の
お手伝い
まずは、お会いして無料の相談
-
事業を採算に乗せる
-
事業を立て直し、成長させる
-
経営体制を作る
-
組織の知恵、個人の知恵を活かす
-
事業の資金を借りる
_JPG.jpg)
中小企業診断士
証券アナリスト
事業計画・採算計画の作成
-
新規事業や事業再生、生き残り戦略立案
-
立てた戦略の採算計画への落とし込み
事業資金調達
-
事業に活かす資金の使い方を検討
-
借入申請と銀行向け説明
経営体制の見直しや組立て
-
リスク管理体制見直し・導入
-
決裁権限制度見直し・導入
-
人事評価・業績評価制度見直し・導入
事業承継、承継の為の事業磨き上げ
-
事業の魅力探し・魅力作り
-
その魅力の引き継ぎ
-
必要な事業承継手続き実行
事業性評価・事業の確かさ診断
-
経営資源の活用状況の振り返り
-
財務への反映と事業の確かさ確認
為替リスク管理体制構築
-
為替リスク管理体制構築
-
相応しいヘッジやカバーの方法検討
-
為替相場予想
2020.09.04 コロナ後に変化する環境で生き残る方法
皆さんのコロナ対応の工夫内容はすこしずつ変化しています。4～6月は専ら資金繰りでしたが、5～7月は給付金などの利用、７月からはコロナ対策への補助金活用・・・という具合です。
そしてこれからは、コロナ後の生き残り方を模索する点に力点が置かれるようになるでしょう。
コロナ後はまた元の世界に戻るとは限りません。むしろ大きく変わっているでしょう。
人々は次に備えてサプライチェーンを見直すでしょうし、デジタル化もこれまでとは異次元のスピードで加速すると思われます。また、コロナ中に試したテレワークやリモート会議はコロナ後も一定程度定着していくことでしょう。
そんな中、私たちは環境変化を的確に捉え、それに適合するようビジネスモデルの転換やターゲットのシフトを検討しなければなりません。しかも採算を維持しながら・・・。
その検討のお手伝いをします。
-
環境変化の掌握と評価、既存事業の見直し
-
変化後の環境に適合する提供価値・標的顧客の設定、
-
必要に応じたビジネスモデルの転換、
-
見直し後の事業計画と採算計画作成
是非お声掛けください。